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第二分局强化尾工项目管理力促降本增效
作者:陈莹 编辑:王怡方 发表时间:2021-03-03 14:29:31 字号:

  自年初以来,分局有9个项目陆续进入尾工阶段,快速推进尾工和完工项目收尾工作已迫在眉睫。为解决尾工项目收尾周期长、人力资源成本消耗和债权回收不及时等问题,切实推动尾工项目未完施工、变更索赔、应收账款以及债务等经济问题清理工作的有效开展,分局召开了专题会议,分析研究并制定印发了《第二分局尾工项目考核办法》。

  《考核办法》明确指出,尾工项目要遵循“以保证外债清欠完毕为底线、以项目不亏为基准、以实现目标净利润为最终指标”的指导原则进行考核;考核期限按照项目类型和合同金额进行差异化认定;考核指标设经营业绩和管理评价两项指标,主要包括对上完工结算、变更索赔处理、对下完工清算及退场、债权债务的回收与清理、管理费使用、库存物资清转、项目验收、资料整编归档、完工评价等具体内容。《考核办法》还针对工作计划制定、项目经理薪酬、完尾工激励奖励以及分配原则等进行了详细规定。

  分局强调,各尾工项目要统一思想,明确目标,把握好“二次经营”的良好时机,快速梳理当前项目工作进展,重点解决好项目在工程变更、索赔和债权回收等方面存在的问题,充分调动管理人员积极性,高效、有序完成项目收尾工作,实现项目效益最大化,确保分局在新起点上开好局、起好步。